成功名人的勵(lì)志創(chuàng)業(yè)史

成功名人的勵(lì)志創(chuàng)業(yè)史

導(dǎo)語(yǔ)：創(chuàng)業(yè)從來(lái)不是一件容易的事，不僅是實(shí)力的需要，而且也離不開(kāi)偶然的機(jī)遇。下面是由勵(lì)志故事網(wǎng)的小編為大家整理的一些成功名人的勵(lì)志創(chuàng)業(yè)史，希望你們能喜歡！

【第一篇】

從儲(chǔ)值卡業(yè)務(wù)員到兩家公司創(chuàng)始人，他兩年內(nèi)要在新疆開(kāi)出家店

在第三方支付行業(yè)一線做過(guò)業(yè)務(wù)員的男人有兩個(gè)明顯的特征，一靠近就能看出來(lái)，要么熱情外放，要么廣袖善舞，可見(jiàn)業(yè)務(wù)推銷工作是個(gè)鍛煉人社會(huì)生存法則的活。周春光都不屬于，他甚至不善于滔滔不絕。

在所有人都往一二線城市奔的當(dāng)下，在外摸爬滾打多年，并在匯鑫銀通公司任職副總裁的周春光選擇了回到家鄉(xiāng)新疆，重新起步。

“老虎棒子雞專做涼拌菜，不說(shuō)做百年老店老字號(hào)，口味是可以百年傳承的，我們針對(duì)到歲的青年客群，做的是有趣的可以玩起來(lái)的時(shí)尚餐飲產(chǎn)品?！敝艽汗飧嬖Vi黑馬。

同時(shí)，他還是新疆果子電子商務(wù)有限公司的創(chuàng)始人，他說(shuō)除了把外面好的東西帶回新疆，新疆地域性特征品牌的產(chǎn)品也應(yīng)該走出去。

靠自己的富二代

周春光出生在新疆昌吉，從小家里就做開(kāi)發(fā)、建筑材料等各種產(chǎn)業(yè)，在當(dāng)?shù)厥莻€(gè)標(biāo)準(zhǔn)的富二代。

不過(guò)，他似乎并不享受富二代的光環(huán)。大學(xué)畢業(yè)后，決定靠自己的周春光在成都開(kāi)始了一段在外漂泊的苦逼時(shí)光:租最便宜的房子，每天吃泡面，到處應(yīng)聘。新疆人的身份也讓他在應(yīng)聘中受到各種歧視。

年，第三方支付行業(yè)在國(guó)內(nèi)剛剛興起，周春光覺(jué)得是個(gè)機(jī)會(huì)。他在成都匯鑫銀通找了份業(yè)務(wù)員的工作，從每天挨家找商戶合作儲(chǔ)值卡到公司主管、經(jīng)理、副總裁，周春光用了年時(shí)間。

“當(dāng)時(shí)也是唯一一個(gè)從業(yè)務(wù)員提上去的?！?/p>

年，因?yàn)楦赣H公司運(yùn)營(yíng)不順帶來(lái)的債務(wù)問(wèn)題，周春光申請(qǐng)回到新疆，成為新疆分公司的總經(jīng)理。

“第三方支付在新疆是個(gè)空白市場(chǎng)?！敝艽汗庹f(shuō)。很快，他辭去了這個(gè)工作了年的公司，和朋友合伙創(chuàng)辦新疆一卡通，并順利拿到第三方支付牌照。年間，周春光從新疆有、家同類競(jìng)爭(zhēng)公司，做到最后只剩新疆一卡通，年銷售額最高的時(shí)可以達(dá)到兩三億。

年月，周春光最終離開(kāi)了扎根年的第三方支付行業(yè)?！暗谌街Ц妒歉鶕?jù)政策走的，“儲(chǔ)值卡的消費(fèi)來(lái)源是政府采購(gòu)，企業(yè)給員工發(fā)福利，現(xiàn)在行業(yè)在萎縮，屬于夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)了?！迸c周春光同行的李劍稱。

轉(zhuǎn)戰(zhàn)休閑食品電商

“前年還有想法做老虎棒子雞，但第三方支付這塊還在堅(jiān)持。”周春光稱。

他大學(xué)時(shí)期在四川經(jīng)常吃到廖記棒棒雞和紫燕百味雞，十多年前就有想法把這個(gè)產(chǎn)品帶到新疆。

去年月，周春光把新疆一卡通徹底交給合伙人管理，開(kāi)始以眾籌加盟模式，做大眾休閑拌菜品牌老虎棒子雞。

目前老虎棒子雞在新疆庫(kù)爾勒擁有畝養(yǎng)殖基地，和年產(chǎn)量噸的清真生產(chǎn)加工廠?！袄匣糇与u不只是美食，還是以店面、眾籌、社群、OO、基地五大模塊建立的循環(huán)盈利的生態(tài)餐食系統(tǒng)?！敝艽汗夥Q。

在經(jīng)營(yíng)模式上，老虎棒子雞通過(guò)眾籌的模式在全國(guó)建立自營(yíng)連鎖及加盟店面，以實(shí)體銷售終端平臺(tái)地推的形式占領(lǐng)市場(chǎng)。通過(guò)線上社群經(jīng)營(yíng)維護(hù)會(huì)員客戶及眾籌股東資源形成新的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，以微營(yíng)銷+社群營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)OO，最終從店面經(jīng)營(yíng)收益、微商、加盟、線上商城、發(fā)行儲(chǔ)值卡等多種方式形成利潤(rùn)源頭。

老虎棒子雞每家店總投資在萬(wàn)到萬(wàn)不等，公司占股%，店長(zhǎng)店員占股%，個(gè)眾籌小股東占股%，每月按利潤(rùn)情況分紅。

“目前老虎棒子雞在新疆有接近家眾籌門店，今年計(jì)劃擴(kuò)到家，明年做到家。”周春光說(shuō)。在他看來(lái)，新疆常駐人口和流動(dòng)人口近萬(wàn)，首府城市周邊昌吉市五家渠市等人口累計(jì)超過(guò)萬(wàn)人，其中超過(guò)一半是各類穆斯林，但是清真認(rèn)證的鹵拌菜幾乎沒(méi)有，而新疆涼拌菜鹵制品市場(chǎng)一些知名品牌，經(jīng)營(yíng)模式單一，缺乏產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力，很多小作坊則大多專業(yè)性差、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、口味創(chuàng)新、衛(wèi)生狀況等方面都存在痛點(diǎn)。

數(shù)據(jù)顯示，-年，我國(guó)休閑食品市場(chǎng)銷售收入由.億元增長(zhǎng)至.億元，年達(dá)到.億元。鹵制品拌菜市場(chǎng)年將會(huì)達(dá)到.億元，這是一個(gè)值得一搏的市場(chǎng)。

“按照在重點(diǎn)城市核心區(qū)域的社區(qū)周邊全鋪，烏魯木齊、昌吉、米東、五家渠、阜康等城市需要家門店?！敝艽汗庹f(shuō)。

目前周春光還成立了新疆果子電子商務(wù)有限公司，通過(guò)深挖每一個(gè)新疆具體產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)把新疆的特色產(chǎn)品推廣出去。

“過(guò)去新疆干果市場(chǎng)的做法很傳統(tǒng)，要么通過(guò)電商渠道鋪，要么簡(jiǎn)單直接的告訴消費(fèi)者這是新疆的產(chǎn)品，我們有自己的產(chǎn)品基地，有種植和技術(shù)專利，可以把新疆有機(jī)食品鏈越做越大，成為一個(gè)全國(guó)都能吃到的品牌?！敝艽汗夥Q。

創(chuàng)業(yè)不應(yīng)該做游兵散勇

新疆人骨子里都有一股創(chuàng)業(yè)的勁兒。

他們有激情有想法，但是偏傳統(tǒng)。周春光說(shuō)，新疆%~成功名人勵(lì)志創(chuàng)業(yè)史都是商貿(mào)型傳統(tǒng)企業(yè)，當(dāng)?shù)刈龅暮玫钠髽I(yè)也是電纜、牛奶等傳統(tǒng)貿(mào)易。很多人想加互聯(lián)網(wǎng)，也明白互聯(lián)網(wǎng)的好處，但經(jīng)濟(jì)落后的現(xiàn)實(shí)環(huán)境造成了他們不知道怎么做，只是喊口號(hào)，形式上和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合了，但并沒(méi)有用到實(shí)實(shí)在在的行業(yè)去。

此外，新疆的資本環(huán)境并不好。“新疆是兄弟文化，你缺錢我借給你，你按幾個(gè)點(diǎn)還我，大家都害怕別人摻和到自己的事來(lái)，這個(gè)需要正面引導(dǎo)。傳統(tǒng)的思路已經(jīng)過(guò)時(shí)了，要結(jié)合新的東西?！崩顒ν嘎丁?/p>

新疆由于互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)薄弱，純互聯(lián)網(wǎng)類項(xiàng)目很難發(fā)展，但是新疆的風(fēng)土人情、特色產(chǎn)品、農(nóng)業(yè)等做互聯(lián)網(wǎng)+則大有潛力?！靶陆恍┖玫馁Y金和人才都在外面，不少本地創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有危機(jī)感，環(huán)境和節(jié)奏是慢的。我們希望通過(guò)成立新疆黑馬會(huì)把創(chuàng)業(yè)者們團(tuán)結(jié)在一起，通過(guò)擼BP、私董會(huì)、路演活動(dòng)、黑馬營(yíng)學(xué)習(xí)等拓展思路，共同把新疆市場(chǎng)做大。”

周春光這么說(shuō)并不是沒(méi)有原因的，他這些年一直在充當(dāng)一個(gè)學(xué)習(xí)者，年在中國(guó)社科院讀MPA，年畢業(yè)后在中國(guó)人民大學(xué)深造，年加入黑馬營(yíng)。老虎棒子雞項(xiàng)目從最初打算在線下以單店或者加盟方式經(jīng)營(yíng)，到現(xiàn)在基于基地、眾籌、社群、OO、門店等的商業(yè)模式也得益于他在黑馬營(yíng)的學(xué)習(xí)。

“現(xiàn)在國(guó)家一帶一路政策新疆成為發(fā)展重點(diǎn)，新疆現(xiàn)在有高鐵總站，打通了物流，北京到新疆可以做到朝發(fā)夕至。外貿(mào)也會(huì)慢慢發(fā)展起來(lái)，未來(lái)新疆會(huì)成為內(nèi)地和中亞歐洲對(duì)接的窗口?！崩顒ΨQ。

【第二篇】

順豐IPO路上被掌摑 神秘人王衛(wèi)的創(chuàng)業(yè)成功故事

年前，年，一位快遞員在經(jīng)歷數(shù)年的“水客”(即從香港運(yùn)送“水貨”到大陸的人)生涯后，在廣東順德成立了自己的快遞公司，當(dāng)時(shí)這家公司一共只有個(gè)人，創(chuàng)業(yè)資金來(lái)自于他父親資助的萬(wàn)元港幣。人手不夠，這位“老板”亦親自上陣，時(shí)而背雙肩包、拖著行李箱，時(shí)而騎摩托，往返粵港兩地，一時(shí)間，在順德到香港的陸路通道上，%的快遞件由這家公司承運(yùn)。這家公司后來(lái)發(fā)展成為員工數(shù)量萬(wàn)人、年?duì)I收超過(guò)億元人民幣的大型企業(yè)。它的名字叫順豐，這名“親自上陣”的老板就是順豐總裁王衛(wèi)。

年后，年，一位馮姓順豐快遞員騎著電三輪穿梭在北京城里的大街小巷。月日上午，他駕駛電動(dòng)三輪車運(yùn)送快遞，與一輛黑色現(xiàn)代發(fā)生刮蹭。現(xiàn)代車司機(jī)下車后連續(xù)掌摑快遞員次，這個(gè)場(chǎng)景被圍觀者用手機(jī)拍下并發(fā)到互聯(lián)網(wǎng)上，引起了社會(huì)對(duì)快遞“小哥”尊嚴(yán)的廣泛討論。

月日當(dāng)晚，朋友圈和微博風(fēng)傳一張據(jù)說(shuō)為王衛(wèi)個(gè)人朋友圈的截圖，上面寫(xiě)道:“我王衛(wèi)向著所有的朋友聲明!如果我這事不追究到底!我不再配做順豐總裁!”此舉又激發(fā)了輿論熱議，在機(jī)場(chǎng)排隊(duì)等出租車的任正非、捐錢做公益的馬化騰和替員工出頭的王衛(wèi)，被網(wǎng)友并稱為“中國(guó)好老板”。順豐深圳總部公關(guān)專員康慧敏(化名)向時(shí)代周報(bào)記者證實(shí)，此朋友圈狀態(tài)確為王衛(wèi)本人所發(fā)。

然而很少有人知道，為員工怒發(fā)沖冠，聲言“追究到底”的順豐總裁王衛(wèi)，卻是一位佛教徒。他常通過(guò)內(nèi)部講話表明佛教對(duì)自己修身養(yǎng)性、保持平靜心態(tài)的作用。因而這次發(fā)怒，媒體紛紛以“罕見(jiàn)”形容。佛教在世人眼中平和，卻也一直有著“金剛怒目”之說(shuō)?！叭绻@個(gè)世界是用錢或一個(gè)道歉就可以解決問(wèn)題，而不以法律解決問(wèn)題，法律要它干嗎?”在此事件后，王衛(wèi)破天荒地組織線上記者會(huì)，接受媒體采訪。而在此前，王衛(wèi)絕少曝光在鎂光燈下，被認(rèn)為是中國(guó)最神秘的商界領(lǐng)袖。

而王衛(wèi)帶領(lǐng)的順豐，對(duì)外界也一直隔著一層面紗。年，順豐在深圳福田設(shè)立企業(yè)總部，據(jù)說(shuō)當(dāng)時(shí)官方甚至不知道有這樣一家民營(yíng)快遞龍頭在本市扎根。今年，這層面紗將逐漸落下。

月日，順豐發(fā)布了上市輔導(dǎo)公告。據(jù)媒體報(bào)道，早在年，順豐引入中信資本、元禾控股、招商局集團(tuán)，融資億元。當(dāng)時(shí)已有猜測(cè)，認(rèn)為這是在為順豐上市作準(zhǔn)備。而王衛(wèi)曾經(jīng)對(duì)上市的看法是:“上市就是為了圈錢，這不是順豐要做的?！?/p>

快遞咨詢網(wǎng)首席咨詢師徐勇向時(shí)代周報(bào)記者表示，順豐上市最快將在今年月份。隨著王衛(wèi)的發(fā)聲和順豐上市進(jìn)程的開(kāi)啟，這家民營(yíng)快遞行業(yè)的旗艦將逐漸浮出水面。

隱者

點(diǎn)，起床練氣功;點(diǎn)，到公司開(kāi)始上班;點(diǎn)半，下班回家，陪家人，游泳或跑步;點(diǎn)休息。據(jù)時(shí)代周報(bào)記者梳理，王衛(wèi)每天的作息時(shí)間相當(dāng)規(guī)律。他在接受媒體采訪時(shí)自稱，如果拖延到點(diǎn)下班，已經(jīng)算是遲到回家。在一次內(nèi)部講話中，王衛(wèi)向順豐員工說(shuō)道:“其實(shí)，我歲的時(shí)候也曾經(jīng)是一副標(biāo)準(zhǔn)的暴發(fā)戶做派?！酶兄x我的太太，她在我得意忘形的時(shí)候，不斷潑我冷水，讓我保持清醒和冷靜。”家庭在王衛(wèi)的生活中扮演著不可或缺的角色。而他本人亦透露，不愿多接受采訪的原因，除了個(gè)人性格，也是因?yàn)楣ぷ鞴?jié)奏緊張，想把空閑盡量安排給自己和家人。

即使在順豐員工眼中，王衛(wèi)也頗為低調(diào)。康慧敏告訴時(shí)代周報(bào)記者，即便身處深圳總部，但“幾乎只有在公司年會(huì)的時(shí)候才能見(jiàn)到他”。時(shí)代周報(bào)記者亦向多位順豐高層提出采訪申請(qǐng)，均遭到婉拒。

有關(guān)王衛(wèi)刻意與公眾保持距離的段子在快遞行業(yè)內(nèi)流傳度頗高。這位熱愛(ài)戶外與極限運(yùn)動(dòng)的總裁卻極少接受媒體的采訪，連順豐公司的內(nèi)刊上，都從未出現(xiàn)過(guò)王衛(wèi)的照片。直到年春，王衛(wèi)花.億港幣在香港九龍購(gòu)置一塊地皮，自建兩棟層樓高的獨(dú)立屋，附帶獨(dú)立泳池。這樁打破同區(qū)地產(chǎn)價(jià)格紀(jì)錄的買賣引起了香港媒體記者對(duì)王衛(wèi)的注意。隨后攝影記者在順豐深圳總部守候數(shù)日，才終于第一次拍到了王衛(wèi)的真容。

在極少次接受專訪時(shí)，王衛(wèi)也定下規(guī)矩，所有媒體禁止拍照。他給出的理由是“因?yàn)榻?jīng)常要到基層‘微服私訪’，所以需要保持神秘感作掩護(hù)”。而彌漫在整個(gè)順豐中刻意的低調(diào)氛圍，則來(lái)源于他年少時(shí)的經(jīng)歷。家庭條件、學(xué)習(xí)成績(jī)一般以及曾經(jīng)的“水客”經(jīng)歷，養(yǎng)成了他相對(duì)敏感的性格。“我比較享受低調(diào)的感覺(jué)，喜歡回歸本性真實(shí)而平淡的存在感?！?/p>

據(jù)曾經(jīng)采訪到王衛(wèi)的《快遞》雜志描述，王衛(wèi)的辦公室“彌漫著佛香，并擺放著九尊佛像”。他把對(duì)佛教的體會(huì)遷移到對(duì)順豐的管理上，“我們現(xiàn)在要做的，就是利用順豐這個(gè)不錯(cuò)的平臺(tái)，把未來(lái)很多不確定的看似偶然的東西變成必然”。

王衛(wèi)在訪談中認(rèn)為自己對(duì)利益并不看重?！白隹爝f最初的動(dòng)機(jī)就是為了養(yǎng)家糊口，為了生存。當(dāng)生存不是問(wèn)題的時(shí)候，我開(kāi)始考慮順豐的發(fā)展、定位，因?yàn)槲乙獙?duì)我的家人、同事和朋友有個(gè)交待。”

王衛(wèi)的順豐在低調(diào)中迅速擴(kuò)張。據(jù)時(shí)代周報(bào)記者梳理，年，順豐銷售額為億元;年則增長(zhǎng)至億元，年平均增長(zhǎng)率%，利潤(rùn)率%;年，順豐營(yíng)業(yè)額則達(dá)到億元，凈利潤(rùn)約為億元，快遞量約億件。至年，順豐的年?duì)I業(yè)額則突破億大關(guān)。

在突出的成績(jī)單下，順豐的資產(chǎn)負(fù)債率一直保持在%左右(截至年底)，優(yōu)于國(guó)際物流巨頭UPS，與美國(guó)聯(lián)邦快遞、EMS相當(dāng)，其流動(dòng)比率和速動(dòng)比率則優(yōu)于EMS。另有一組數(shù)據(jù)頗為耀眼:年，順豐的凈資產(chǎn)收益率為.%，而普遍上，凈資產(chǎn)收益率常年保持%以上便可被視為績(jī)優(yōu)公司。無(wú)怪乎眾多資本對(duì)順豐趨之若鶩。

王衛(wèi)的謹(jǐn)慎和敏感延續(xù)到他對(duì)資本的態(tài)度上。早在年開(kāi)始，業(yè)界就一直不斷傳言有PE經(jīng)常輾轉(zhuǎn)各種關(guān)系找王衛(wèi)，但他要么不見(jiàn)，要么婉拒。而順豐內(nèi)部也從來(lái)不回避一直都有PE找其合作的事實(shí)。而對(duì)于上市，王衛(wèi)的態(tài)度則更加明確:“我可以負(fù)責(zé)地講，順豐在短期內(nèi)不會(huì)上市。”

“不缺錢!”快遞行業(yè)資深分析師徐勇向時(shí)代周報(bào)記者介紹順豐融資謹(jǐn)慎的原因，“順豐是以商務(wù)快遞和中高端網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)為主，其他民營(yíng)快遞企業(yè)以網(wǎng)購(gòu)快遞為主。由于市場(chǎng)定位不同，使得順豐的件均收入高，流動(dòng)資金充裕，從經(jīng)營(yíng)的角度看，對(duì)資金的依賴度較低?！?/p>

“順豐不能為了錢而上市。上市后，企業(yè)就變成一個(gè)賺錢的機(jī)器，每天股價(jià)的變動(dòng)都牽動(dòng)著企業(yè)的神經(jīng)，對(duì)企業(yè)管理層的管理是不利的，”王衛(wèi)說(shuō)。

怒目金剛

在回應(yīng)“北京順豐快遞員被打”一事上，王衛(wèi)一反往日低調(diào)的作風(fēng)?！翱催@個(gè)視頻時(shí)，我覺(jué)得是我在挨打[lizhigushi.]。這不是賠錢和道歉的問(wèn)題，這是尊嚴(yán)的問(wèn)題。順豐一貫教育員工從內(nèi)心尊重每一個(gè)人。如果我在這件事上妥協(xié)，如何面對(duì)所有的順豐員工，如何配做順豐總裁?”

雖然負(fù)責(zé)應(yīng)對(duì)此事公關(guān)的順豐北京宣傳負(fù)責(zé)人盧萍向時(shí)代周報(bào)記者表示，順豐內(nèi)部目前已在淡化此事，但王衛(wèi)的反常之怒已令外界嘩然，而時(shí)間恰好處在順豐宣布接受上市指導(dǎo)后不久，也引起外界的諸多猜測(cè)。但在康慧敏看來(lái)，王衛(wèi)對(duì)基層員工的關(guān)注由來(lái)有自。“‘快遞員才是順豐最可愛(ài)的人’這句話就是從他這里出來(lái)的。”

在順豐內(nèi)部有一項(xiàng)制度:所有管理者每年都要下去實(shí)習(xí)一段時(shí)間。年月日，王衛(wèi)以物料管理員的身份，經(jīng)人力資源部介紹到某區(qū)部網(wǎng)店獨(dú)自實(shí)習(xí)，騎著電瓶車邊隨快遞員派送、邊了解巴槍、背包等物料使用和員工勞動(dòng)強(qiáng)度及待遇情況?！白鳛楣芾碚?，我必須了解與客戶接觸最近的一線收派員和二線呼叫中心的感受，是他們每天代表著企業(yè)、率領(lǐng)著企業(yè)在前線作戰(zhàn)，”王衛(wèi)說(shuō)。

某業(yè)內(nèi)人士向時(shí)代周報(bào)記者透露，快遞企業(yè)老板普遍重視基層，原因或與他們?cè)缒甏蠖紡氖逻^(guò)基層工作有關(guān)。

王衛(wèi)生于上海，在香港長(zhǎng)大。在年輕的時(shí)光里，他做過(guò)小工和快遞員，每天背著背包往來(lái)深港兩地，因此總有一股江湖氣質(zhì)。在順豐內(nèi)部，關(guān)于王衛(wèi)尚義的行為，流傳著一些故事。一位工號(hào)“”、自順豐成立初始就一直在王衛(wèi)身邊的老清潔工，受到了王衛(wèi)的特殊禮遇。他向這位清潔工承諾:“你在這個(gè)公司一天，我就養(yǎng)你一天?！?/p>

據(jù)前順豐員工李越向時(shí)代周報(bào)記者透露，王衛(wèi)的貼身保鏢大多來(lái)歷不凡，通常兩到三年一換，每屆保鏢在退役之后，往往會(huì)晉升為公司內(nèi)部的中層干部。“能力強(qiáng)的會(huì)成為區(qū)域經(jīng)理，次一點(diǎn)的也會(huì)讓他留下當(dāng)區(qū)域主管?！薄盀橥蹩傞L(zhǎng)期忠誠(chéng)服務(wù)的員工，無(wú)論高低，相當(dāng)于拿到一張終身飯卡?！?/p>

李浩認(rèn)為，順豐至今仍保持著一些“江湖氣息”:“許多管理人員、區(qū)部經(jīng)理是從基層的快遞員、倉(cāng)庫(kù)管理員慢慢上來(lái)的。他們有時(shí)候有一種底層的豪爽，面對(duì)媒體又因?yàn)闆](méi)有經(jīng)驗(yàn)而顯得靦腆，不知道說(shuō)什么?！?/p>

王衛(wèi)保持刻意的低調(diào)，在上市問(wèn)題上遷延已久。但對(duì)事關(guān)企業(yè)發(fā)展的關(guān)節(jié)點(diǎn)，他毫不手軟。

在創(chuàng)立初期，順豐為了快速占領(lǐng)市場(chǎng)，采用流行于中小企業(yè)中的分公司加盟商制度，每建一個(gè)點(diǎn)就迅速注冊(cè)新公司，聘請(qǐng)熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的能人來(lái)管理。分公司所有權(quán)歸順豐所有，但地方經(jīng)理具有獨(dú)立的行政、人事、財(cái)政、經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。彼時(shí)，順豐沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，各地快遞員服裝也并未得到統(tǒng)一，沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)章制度。野蠻增長(zhǎng)的模式，被一家競(jìng)爭(zhēng)者稱為“老鼠會(huì)”。

“這種模式極大地激發(fā)了分公司開(kāi)拓市場(chǎng)的積極性，也留下了客戶資源全部掌握在分公司手中，管理協(xié)調(diào)不力、服務(wù)水平和能力參差不齊的弊端。更重要的是，分公司做了什么事情，總公司必須負(fù)全責(zé)?！痹诮邮苊襟w采訪時(shí)，王衛(wèi)介紹道。

王衛(wèi)將那些具有極大經(jīng)營(yíng)自主權(quán)的加盟商稱為“地方諸侯”，世紀(jì)以來(lái)，他開(kāi)始對(duì)各地加盟商展開(kāi)轟轟烈烈的“削藩運(yùn)動(dòng)”，成立總部，將地方站點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)權(quán)收歸自己手中。

而康慧敏稱，順豐處理快遞員被打事件的快速反應(yīng)，也與直營(yíng)模式、總部層面直接關(guān)注有關(guān)?！笆虑榘l(fā)生當(dāng)晚，就有總部的管理層前去陪同這名收派員，進(jìn)行一些安撫工作?！?/p>

入世與上市

作為商人，王衛(wèi)的信仰更帶有入世色彩。

有關(guān)上市的波折，最能體現(xiàn)王衛(wèi)入世的精神。對(duì)于上市時(shí)間表，順豐方面一直模棱兩可。但在年，順豐卻引進(jìn)了三家投資者，并于年底聘美國(guó)權(quán)威投資機(jī)構(gòu)摩根副主席梁翔為副總裁，被業(yè)內(nèi)普遍解讀為是在為上市做熱身運(yùn)動(dòng)。而漢森供應(yīng)鏈總裁黃剛向時(shí)代周末記者介紹，順豐“早就計(jì)劃上市了”。

“上市之后，快遞企業(yè)可以依托資本的力量，整合市場(chǎng)資源，推動(dòng)自身轉(zhuǎn)型升級(jí)?！毙煊孪驎r(shí)代周報(bào)記者分析。而轉(zhuǎn)型，正是王衛(wèi)近年來(lái)投注精力的焦點(diǎn)。

王衛(wèi)的戰(zhàn)略眼光一直為業(yè)內(nèi)所稱道。近年來(lái)，王衛(wèi)帶領(lǐng)順風(fēng)涉足更多領(lǐng)域，包括電商、OO、物流普運(yùn)、金融等。順豐嘿客、順豐海淘、順豐優(yōu)選等板塊相繼浮現(xiàn)。“順豐的多數(shù)創(chuàng)新都是由老板直接發(fā)起的。”康慧敏坦言。

對(duì)于快遞行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，徐勇向時(shí)代周報(bào)記者分析道:“未來(lái)，大型快遞企業(yè)向綜合物流轉(zhuǎn)型，中型快遞企業(yè)向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)型，小型快遞企業(yè)向個(gè)性化轉(zhuǎn)型?！?/p>

黃剛在接受時(shí)代周報(bào)記者采訪時(shí)稱，年，中國(guó)快遞進(jìn)入全面的資本化歷程，順豐、三通一達(dá)、百世等企業(yè)全面進(jìn)入上市流程?！案鞔笃髽I(yè)都在掐位上市，上半年非?；?。”業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，隨著電商崛起，定位高端的順豐受到與電商聯(lián)系緊密的其他民營(yíng)快遞品牌越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，同時(shí)，順豐也希望用資本實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的目的。

“資金實(shí)力上，國(guó)外一家企業(yè)就有多架飛機(jī)，而中國(guó)所有快遞企業(yè)加起來(lái)，也只有不到架飛機(jī)?！蓖跣l(wèi)對(duì)媒體表示。這或許能管窺王衛(wèi)的資本野心。

【第三篇】馬云

馬云其人，相信很多人都已經(jīng)了解，這位個(gè)子不高，樣子不帥的中年男子，創(chuàng)造了太多的令人嘆為觀止的奇跡。不過(guò)，馬云創(chuàng)業(yè)背后的故事，不知道你了解多少?

馬云和武術(shù),馬云和風(fēng)清揚(yáng),馬云的創(chuàng)業(yè)故事,馬云背后的故事

一：學(xué)數(shù)學(xué)不如學(xué)英語(yǔ)

正所謂"無(wú)心插柳柳成蔭"，目標(biāo)北大，只考上杭州師院;三年高考，一年數(shù)學(xué)成績(jī)分，一年成績(jī)分。大學(xué)畢業(yè)后，馬云當(dāng)了年半的英語(yǔ)老師。期間，他成立了杭州首家外文翻譯社，用業(yè)余時(shí)間接了一些外貿(mào)單位的翻譯活。馬云說(shuō)，"我當(dāng)年學(xué)英語(yǔ)，我沒(méi)有想到后來(lái)英文幫了我的大忙。所以，做任何事情只要你喜歡，只要你認(rèn)為對(duì)的，就可以去做。如果你思考問(wèn)題功利性很強(qiáng)的話，肯定會(huì)遇到麻煩的。"

后來(lái)這位"杭州最棒的英語(yǔ)老師"因?yàn)橛⒄Z(yǔ)好的原因，受浙江省交通廳委托到美國(guó)催討一筆債務(wù)，結(jié)果是債沒(méi)討成，卻促成了他與互聯(lián)網(wǎng)的十年姻緣。

互聯(lián)網(wǎng)本來(lái)就是"舶來(lái)品"，馬云流利的英語(yǔ)賦予他一張"國(guó)際通行證"，使得他有機(jī)會(huì)征服《福布斯》記者，早早登上了《福布斯》的封面;使得他可以結(jié)交楊致遠(yuǎn)、孫正義甚至比爾克林頓這樣的人物;使得他可以穿梭在達(dá)沃斯論壇，讓大家記住阿里巴巴。

這些都促成了馬云的國(guó)際化視野，使他能弄來(lái)資金，做自己想做的事情。

二、目標(biāo)遠(yuǎn)大高舉高打

雖說(shuō)馬云絕非天生麗質(zhì)，但后天的"難自棄"讓他笑到現(xiàn)在。

年春天，阿里巴巴創(chuàng)辦之初，馬云向僅有的名員工信誓旦旦："我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名的前十位。"

他為阿里巴巴確定的目標(biāo)是：要做年持續(xù)發(fā)展的企業(yè)、成為世界十大網(wǎng)站、只要是商人都要用阿里巴巴。

他還表示，"我們現(xiàn)在好像在建一個(gè)大樓，今天是裝一根水管，明天是安一個(gè)馬桶，所有的事情都是亂七八糟的，而且經(jīng)常改來(lái)改去。現(xiàn)在只有一個(gè)大概的輪廓，可以這樣說(shuō)，阿里巴巴造幾棟樓，現(xiàn)在的基坑都已經(jīng)打好了。也許到年，我們可以看出一個(gè)面目基本清晰的阿里巴巴。"

在很多人對(duì)阿里巴巴將信將疑的時(shí)候，馬云的高舉高打策略也沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)。如西湖論劍、請(qǐng)克林頓當(dāng)嘉賓等。

三、選對(duì)偶像不怕當(dāng)粉絲

在年的第二屆阿里巴巴網(wǎng)商大會(huì)上，馬云當(dāng)著楊致遠(yuǎn)的面，稱其為"偶像"。的確，沒(méi)有楊致遠(yuǎn)，馬云的人生軌跡八成是要改寫(xiě)。

年，馬云在美國(guó)第一次接觸互聯(lián)網(wǎng)，第一次看的網(wǎng)站就是雅虎，并"偶遇"楊致遠(yuǎn)。隨后，楊致遠(yuǎn)成了偶像，馬云則成了"粉絲"。結(jié)果是，馬云有幸在當(dāng)年全程陪同了楊致遠(yuǎn)的首次中國(guó)之行，帶他去了長(zhǎng)城故宮，并由此建立了長(zhǎng)期伙伴關(guān)系。

此后如引來(lái)孫正義的投資、拿下雅虎中國(guó)，以及最終香港上市，背后都隱現(xiàn)著楊致遠(yuǎn)的身影。

四、口才與"精神控制法"

接觸過(guò)馬云的人都有體會(huì)，馬云的口才"實(shí)在是太好了"，好得讓人對(duì)他的話總有些將信將疑。據(jù)說(shuō)第一次到央視錄節(jié)目，某編導(dǎo)就認(rèn)為他夸夸其談，"不像好人"。

如果將馬云的精彩言論出版一本"馬云語(yǔ)錄"，相信并不是什么難事。

阿里巴巴能像磁石一樣吸引大批人才加盟，除了其本身的吸引力外，馬云不斷地"洗腦"也是一個(gè)重要因素，有媒體稱之為"精神控制法"。

年，馬云決定回杭州從零開(kāi)始創(chuàng)辦"阿里巴巴"網(wǎng)站。他對(duì)北京的伙伴們說(shuō)："愿意同去的，只有元工資;愿留在北京的，可以介紹去收入不菲的雅虎和新浪。"他說(shuō)用天時(shí)間給他們考慮，但不到分鐘，伙伴們一致決定一起回杭州去"芝麻開(kāi)門"。

據(jù)說(shuō)馬云頗為以此為豪。

馬云的精神控制法讓公司員工擰成了一股繩，成為了所謂的"螞蟻雄兵"。直到上市前夕，馬云才高薪聘請(qǐng)了一些"虎豹豺狼級(jí)"的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人加盟。

五：讓"天下沒(méi)有難做的生意"

"讓天下沒(méi)有難做的生意"是阿里巴巴所有業(yè)務(wù)的核心指導(dǎo)原則。

"我們要求銷售人員出去時(shí)不要盯著客戶口袋里的元錢，你們是負(fù)責(zé)幫客戶把口袋里的元錢先變成元錢，然后再?gòu)闹心米咴X。"馬云說(shuō)。

"如果客戶只有元錢，你把錢拿來(lái)，他可能就完了，然后你再去找新的客戶，那是騙錢。""客戶都完了，窮了，阿里巴巴也就完了。"

這其實(shí)也是馬云生意經(jīng)的鮮明寫(xiě)照。有人說(shuō)馬云朋友多，其中固然有馬云的人格魅力在，但在生意場(chǎng)上，馬云的這種價(jià)值觀也讓他得到了不少生意上的伙伴。

六：倒立

馬云說(shuō)，如果你倒過(guò)來(lái)看世界，他會(huì)變得不一樣。

這不僅僅是理論，而是阿里巴巴員工的"必修課"。年，《福布斯》雜志刊登了阿里員工貼墻倒立的照片，還說(shuō)那是淘寶網(wǎng)員工的"招牌動(dòng)作"。

的確，"倒立"思維讓馬云在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打拼時(shí)，可以充分認(rèn)識(shí)自己與對(duì)方的優(yōu)劣，做到"以己之長(zhǎng)，攻其之短"。

倒立思維的結(jié)果，就是馬云在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手過(guò)招時(shí)，從不按規(guī)則出牌。

七：回避辦公室政治辦事靠團(tuán)隊(duì)

"有的公司文化是爾虞我詐，搞辦公室政治，阿里巴巴不是。"馬云曾表示。"我告訴新來(lái)的同事，誰(shuí)違背了這個(gè)，沒(méi)別的話好說(shuō)立即走人。"

為了打擊辦公室政治，阿里內(nèi)部人員換崗頻繁，馬云還曾在公司內(nèi)部展開(kāi)"延安整風(fēng)運(yùn)動(dòng)"。

馬云相信，只要目標(biāo)一致，一個(gè)平凡團(tuán)隊(duì)也能創(chuàng)造出奇跡。其實(shí)，阿里巴巴就是一個(gè)馬云一手打造的"螞蟻雄兵"兵團(tuán)。

為了證明，馬云甚至將西游記的唐僧師徒也看作是一個(gè)平凡的團(tuán)隊(duì)。馬云認(rèn)為，唐僧目標(biāo)明確，孫悟空能力出眾，豬八戒好吃懶做，沙和尚任勞任怨八小時(shí)工作制，"這是一只平凡的團(tuán)隊(duì)，卻是嚴(yán)格創(chuàng)造的團(tuán)隊(duì)，就是這只平凡的團(tuán)隊(duì)最終經(jīng)過(guò)九九八十一難，取到真經(jīng)。"

馬云多次說(shuō)過(guò)，在阿里巴巴，客戶是上帝、其次是員工，最后才是投資者。

八：武術(shù)

馬云是一個(gè)狂熱的武俠迷，據(jù)說(shuō)年少時(shí)就喜歡舞搶弄棒，對(duì)武俠小說(shuō)更是入迷。

馬云與金庸最早是上個(gè)世紀(jì)年代在香港見(jiàn)第一面。兩人聊得投機(jī)，金庸便給馬云題字"多年神交、一見(jiàn)如故"。

因此，后來(lái)攜金庸先生數(shù)次西湖論劍自不必說(shuō)。阿里巴巴的核心價(jià)值觀也被馬云稱為"六脈神劍"——客戶第一、團(tuán)隊(duì)精神、擁抱變化、誠(chéng)信、激情、敬業(yè)。

"中國(guó)企業(yè)都有一個(gè)從少林小子到太極宗師的過(guò)程。少林小子都會(huì)打幾下，太極宗師有章有法，有陰有陽(yáng)，中國(guó)企業(yè)要從第一天就有練太極的想法才行。"

喜歡武術(shù)，讓馬云結(jié)識(shí)金庸;有了金庸，西湖論劍才有了號(hào)召力;而作為東道主，馬云儼然成了武林盟主。其實(shí)，那時(shí)新浪才是老大，盟主應(yīng)該由王志東來(lái)當(dāng)。

九：變

馬云曾說(shuō)，"我覺(jué)得變化是必然的，互聯(lián)網(wǎng)最大的特征是變化，阿里巴巴就處在不斷的變化之中。"

馬云無(wú)疑是善變的，浙商的精明在他身上一覽無(wú)余。孫悟空有變，馬云深知，在千變?nèi)f化的市場(chǎng)面前，不變的結(jié)果只有死路一條。

"擁抱變化"是阿里巴巴的所謂"六脈神劍"之一。馬云對(duì)此的解釋是，突破自我，迎接變化，把變化當(dāng)作日常生活。

的確，這些年，阿里巴巴都在經(jīng)歷劇烈變化。成立中國(guó)供應(yīng)商、推出誠(chéng)信通、成立淘寶、成立支付寶、收購(gòu)雅虎中國(guó)、分拆業(yè)務(wù)、籌備上市，幾乎沒(méi)有停歇，阿里巴巴員工從幾十人發(fā)展到幾千人。

在阿里巴巴內(nèi)部，變是不需要理由的，馬云要摧毀的，是員工頭腦中的一切慣性和惰性，他要榨干的是，員工的全部創(chuàng)造性