衛氏跳槽學

歲的衛哲，現任阿里巴巴網絡有限公司執行董事兼首席執行官。作為中國最年輕的首席執行官之一，僅僅十多年時間，他像坐火箭一般完成了“從士兵到將軍”的職務升遷。他的職場生涯，被無數白領尊為“衛氏職場史”，曾得到美國權威財經雜志《福布斯》的高度評價。

初入職場：秘書腦袋里裝著老板思維

衛哲年從上海外國語學院畢業之后，第一份職業是在曾被稱為“中國證券之父”的萬國證券公司總經理管金生身邊做秘書。

作為秘書，老板的生活瑣事都要打理好。在端茶送水這樣的小事上，衛哲揣摩出很多技巧：老板講話講得多，倒水就得勤快一些，但是老板講話很有激情的時候，又不能上前打斷；什么時候只倒水不加茶葉，什么時候該帶茶葉進去……都得琢磨。

在許多極普通的事上，衛哲都有自己的獨到見解。比如為老板做口譯，如果逐字逐句地直譯，其中一些信息對老板并沒有用處，尤其是在商業談判中，對方言語中流露出來的傾向遠比表面意思重要，但是許多翻譯卻在翻譯過程中，把這些有用的信息給剔除掉了，衛哲卻從來不這樣做。很快，他的翻譯獲得了老板的肯定。

秘書工作很繁瑣，衛哲卻在很多細小的事情上學到了管理知識。比如文件的擺放，一般的秘書會按照時間先后順序，把文件放在老板的桌子上。衛哲的做法不一樣，他會按照自己理解的重要性來排序，并且找出文件之間的關聯性，把內容有關聯的文件放在一起。

“不這么做，并沒有人認為不對，但如果能為老板的工作提高效率，那就是秘書分內的事。”衛哲說，“更重要的是，如果你能以老板的視角，而不是以老板秘書的視角來看那些文件，你也就學到了一些管理者的經驗。”

當他把這些細節都做好的時候，老板知道，讓衛哲再做復印倒水剪報等工作，就是屈才了。

管金生開始帶著他出入高層。衛哲歲時，就出任了上海萬國證券公司資產管理總部的副總經理。

職場十多年：不斷彌補自己的短板

當上副總經理后，衛哲沒有滿足，反而覺得有些不安。他總是問自己：“你真的有這個能力嗎?”最終，他決定“剎車”，去另一家公司學習點東西，學習自己不懂的東西，比如財務管理。

年，衛哲去了普華永道會計師事務所，他主動提出：“我需要一個盡可能低的職位。”最后，他自己挑了一個財務顧問的位子。

從萬國的老總級人物，到在普華永道被將近個人領導著，衛哲絲毫沒有感到委屈，他反而很高興，因為有相當于將近個老師可以教他。

很快他在永道脫穎而出，從一般的財務顧問到經理，再到總部高級經理。

年，衛哲又發現了自己職場規劃中的第二塊短板：執行力。他因此去了百安居：“從資本市場走向零售行業，是為了彌補執行力的短板，有些短板不能等到影響工作的那天再去彌補，那就太遲了。”

在這個全新的行業中，衛哲再次發揮了他的領導才能，僅用了一年時間，他就升任為百安居中國區總裁。他在百安居的七年時間里，百安居成為中國第三大外資零售企業，年營業額達到了近億美金。衛哲本人也連續兩年被評為“中國零售連鎖十大風云人物”之一。

但年月日，衛哲選擇了離開：“我問自己，該補哪塊短板了?”

這年月日，衛哲空降至阿里巴巴。“我來阿里巴巴，是彌補電子商務短板的。”衛哲很清楚，“l世紀，任何一家企業要成功，都離不開互聯網。”

“衛氏跳槽學”成為職場經典

從萬國證券到普華永道，從百安居到阿里巴巴，衛哲的跳槽可謂一環套一環，環環相扣。這種跳槽路線，一方面拓展了他的職業范圍，另一方面有效地利用了他原來職業中的經驗和資本，成功地抓住了金融、零售、互聯網等一個個在中國新興的行業浪潮。

衛哲把自己職場跨越的成功歸結于他的眼光。“我總是以發展的眼光去衡量職業、衡量得失。我每到一個新的地方，都是降職減薪，但我很有自信，基本上進去個月后，拿的就會比原來的高。”他透露自己的跳槽秘訣是：“經理人在跳槽的時候，不能全部放棄以前的經歷。我從證券行業到咨詢公司，從咨詢公司到首席財務官，從首席財務官到總裁，都有一些關聯，跨度并不很大，但又并不重復自己的老路。

“換行不換崗，換崗不換行。”這是衛哲的十字箴言，也是他跳槽時的最低成本。

衛哲用四大名著概括了一個成功企業要走的四個階段。

人生的第一階段首先從《水滸傳》開始，“脫穎而出，打破常規”。也就是說，人要想成功，第一階段是你首先要走出來；第二階段已然形成《三國演義》之勢，企業和個人都有了一定的規模，有了強勁的對手；第三階段就像《紅樓夢》，有一個復雜的大家庭需要管理；第四階段就是《西游記》，凡間已無事可做，企業和企業家都進入了一個取經、傳經的階段。對一個企業來說，什么時候從國內走向海外，什么時候就進入《西游記》階段了。

衛哲說自己終將進入人生的第四個階段，他計劃歲退休。退休以后，他要學《西游記》里的唐僧，去取經、送經——他希望把自己在商海打拼的經驗和教訓、失敗與成功，以及管理上的心得體會，傳遞給更多的職業經理人。