我的辦公室結(jié)構(gòu)簡單，一個(gè)上司，四個(gè)“兵”。這四個(gè)里頭，有一個(gè)最與眾不同，且叫她小A。 小A能力未見得出色，最大特點(diǎn)是舍得“做”——甭管可行性如何，小A經(jīng)常給上司出點(diǎn)子；任何一件工作，她執(zhí)行的過程中至少匯報(bào)十次；對(duì)上司的家事，小到水龍頭壞了，大到孩子考學(xué)，A比自家的事還上心；雙休日，大家都唯恐電話響了，又被喊去加班，唯有她，加班時(shí)對(duì)上司說“您讓我做事是看得起我”；即便不加班，我們也時(shí)時(shí)看到她挽著上司的胳膊，不是介紹超市的打折商品，就是要陪上司去某家美發(fā)店?duì)C頭。 話說回來，千穿萬穿，馬屁不穿。時(shí)間一長，結(jié)果自然是小A成了上司最鐵最貼的“嫡系部隊(duì)”。剩下的三個(gè)人，工作其實(shí)都算得上盡職盡責(zé)，但和小A高度的“責(zé)任感”與“工作熱情”相比，還很有差距。上司有小A做標(biāo)桿和堅(jiān)強(qiáng)后盾，會(huì)今天張某、明天李某的批評(píng)批評(píng)，督促督促。“你們的潛力都還沒完全發(fā)揮出來呢，多向小A學(xué)學(xué)。”這是上司原話。 其實(shí)我們做的事不比A少啊，看來，光傻做還是不行的，我們不能像小A那樣，至少可以上司叫的時(shí)候答應(yīng)得快一點(diǎn)，上司說話的時(shí)候笑得甜一點(diǎn)吧，不然年終獎(jiǎng)拿的比小A少太多，老看領(lǐng)導(dǎo)臉色，不劃算了啊。 不久，單位發(fā)生人事變動(dòng)，小A調(diào)走了，調(diào)進(jìn)一個(gè)小H。 小H和小A的性格差異就如同南北兩極。她既不會(huì)對(duì)上司多一個(gè)笑臉，也絕不關(guān)心上司家事，她從一個(gè)很清閑的部門過來，沒什么上進(jìn)心，所以手頭的工作都干得不緊不慢，拖拖拉拉，能敷衍則敷衍。這么一個(gè)人替換了小A，上司非常郁悶，不時(shí)“敲打”小H，但H非常自我，不輕易改變，基本上上司或明或暗的批評(píng)和期望，她都左耳進(jìn)右耳出，依舊我行我素。松了一口氣的是余下的三個(gè)人，小A在的時(shí)候，大家都覺得壓抑，這下好了，有了小H這個(gè)參照系，我們每個(gè)都算是表現(xiàn)不錯(cuò)。 日子一長，大家也懶散了許多，慢慢恢復(fù)了本性，上司喊的時(shí)候，步伐又從小跑變成了走，漸漸忘了一件事情多次請(qǐng)示匯報(bào)，忘了再給上司送免費(fèi)的電影票。萬一上司有個(gè)什么不高興，大家知道，一般的開火對(duì)象是小H，主要因?yàn)樗娲，致使團(tuán)隊(duì)工作效率降低，甚至工作環(huán)境改變。缺點(diǎn)是，小H不能完成的工作，不得已常常要攤到其他三個(gè)人身上。大家又發(fā)現(xiàn)，上司也變了，她對(duì)小H以外的幾個(gè)人，開始和氣得多，她不希望大家受小H的影響，變得和小H一樣，那就不是工作氛圍的問題了，單位會(huì)沒法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 我不喜歡小A營造出來的辦公室氛圍，也不欣賞小H的職場作為，只是從她們身上我驚異地發(fā)現(xiàn)，原來一個(gè)人可以對(duì)一個(gè)集體有如此大的影響，原來，我們不僅僅是可以去適應(yīng)，還可以去改造。 總是以紅塵萬丈、江湖險(xiǎn)惡、個(gè)人渺小、強(qiáng)權(quán)勢大為理由，忘記和忽略我們作為一個(gè)獨(dú)立個(gè)體的力量。 既然如此，我不愿做小A，也不愿做小H，我愿意從明天起，做一個(gè)幸福的職場人，盡職、盡責(zé)，無須奉承，春暖花開。
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