“后”職場(chǎng)年，第一批“后”大學(xué)生將學(xué)成畢業(yè)，進(jìn)入職場(chǎng)。“后”將既是企業(yè)的主力軍，同時(shí)又是企業(yè)的重要用戶或客戶，沒(méi)有一家企業(yè)可以去回避“后”。今年，企業(yè)將在招聘和用人上進(jìn)入一個(gè)新的紀(jì)元，從人力資源經(jīng)理到企業(yè)高管，都要面對(duì)即將成長(zhǎng)為企業(yè)主力軍，其創(chuàng)新能力、好奇心更強(qiáng)，但價(jià)值觀和世界觀更加多元化、自我為中心的“后”。企業(yè)從培訓(xùn)制度到整體文化建設(shè)，都必須做出盡早的準(zhǔn)備?！?ldquo;后”給企業(yè)帶來(lái)大挑戰(zhàn) 據(jù)建筑專(zhuān)業(yè)人才網(wǎng)《應(yīng)屆畢業(yè)生求職調(diào)研報(bào)告》顯示，企業(yè)在針對(duì)“后”的招聘和管理上，將面臨大挑戰(zhàn)： 挑戰(zhàn)一：自我中心。“后”比較自我，很多東西都從自己的利益出發(fā)，以自我為中心。而在現(xiàn)代企業(yè)里，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，強(qiáng)調(diào)整體利益和個(gè)人利益的恰當(dāng)平衡，如何讓“后”順應(yīng)職場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)，對(duì)企業(yè)也是一個(gè)挑戰(zhàn)。 挑戰(zhàn)二：工作成就感。“后”愛(ài)面子，不愿意落后，不愿意輸給別人，在工作上要得到認(rèn)可，受到尊重。 挑戰(zhàn)三：自我性格和多元化的價(jià)值觀。“后”更加以自我為中心，且與“、后”相比，他們的價(jià)值觀更加多元化，識(shí)別他們的性格和價(jià)值觀，將成為招聘和用人的一大難題。 挑戰(zhàn)四：不穩(wěn)定的工作心態(tài)。與“、后”后朝九晚五、按部就班的工作節(jié)奏相比，他們追求工作的彈性和靈活的追求。這種不穩(wěn)定的工作心態(tài)不僅會(huì)體現(xiàn)在考勤這些細(xì)節(jié)上，更會(huì)體現(xiàn)在“后”缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，希望隨時(shí)可以改變工作。“后”頻繁的跳槽將會(huì)是企業(yè)面對(duì)的一大難題。 挑戰(zhàn)五：工作抗壓力。“后”希望第一份工作可以給他們帶來(lái)安全感，能為他們展現(xiàn)出一條光明的職業(yè)發(fā)展道路。他們不希望有任何壓力，希望任何工作都容易上手，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，其抗壓能力和應(yīng)變能力不足。 企業(yè)：要用好“后”的創(chuàng)造性 理解“后”，用好“后”，做好針對(duì)“后”的管理和營(yíng)銷(xiāo)，將會(huì)把巧妙抓住機(jī)遇的企業(yè)推上一個(gè)新臺(tái)階。深圳市碩聯(lián)人力資源有限公司總經(jīng)理張勇建議： 首先，企業(yè)要針對(duì)“后”開(kāi)發(fā)專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)課程，課程設(shè)計(jì)要從“后”的興趣點(diǎn)和接受方式上入手，不要圖方便照搬原來(lái)的課程。建議在課程設(shè)計(jì)中，讓“后”積極參與進(jìn)來(lái)，他們會(huì)提出很多讓人驚喜的建議。 其次，要讓“后”認(rèn)識(shí)職場(chǎng)中不變的法則。“后”身處變化節(jié)奏快的環(huán)境，他們適應(yīng)變化甚至創(chuàng)造變化。但要讓“后”積極認(rèn)識(shí)到，無(wú)論社會(huì)怎么發(fā)展，進(jìn)步的節(jié)奏有多快，職場(chǎng)中永遠(yuǎn)有不變的法則。誠(chéng)信負(fù)責(zé)的態(tài)度、積極進(jìn)取的心理、長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，包括無(wú)處不在的壓力和業(yè)績(jī)要求永遠(yuǎn)是職場(chǎng)的主題，不要指望通過(guò)跳槽等方式來(lái)逃避這些問(wèn)題。 再次，企業(yè)文化要及早跟進(jìn)。“后”遲早會(huì)滲透在各個(gè)業(yè)務(wù)單元，掌握公司的重要資源，僅僅只是解決招聘和入職的問(wèn)題是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。企業(yè)需提早做出企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃，從根本氛圍上打造有利于“后”發(fā)揮才干，規(guī)避他們短板的大環(huán)境。 最后，在招聘中要把握好“后”的性格、價(jià)值觀等難以在簡(jiǎn)歷上體現(xiàn)的要素，可以通過(guò)心理測(cè)試等專(zhuān)業(yè)工具來(lái)進(jìn)行，這將能有效幫助企業(yè)有效降低未來(lái)的員工流失率，提高團(tuán)隊(duì)的力量。 深圳市碩聯(lián)人力資源有限公司總經(jīng)理張勇表示，與追隨潮流的“后”、選擇潮流的“后”相比，“后”更傾向于創(chuàng)造潮流。如微博這樣自媒體的崛起就為 “后”提供了展現(xiàn)自我，吸引關(guān)注和制造潮流的機(jī)遇。但對(duì)于喜歡通過(guò)網(wǎng)絡(luò)展現(xiàn)自我，創(chuàng)造話題吸引關(guān)注的“后”，如何避免給公司帶來(lái)諸如信息泄露，形象損壞等問(wèn)題，是每家公司需要協(xié)調(diào)人力資源，營(yíng)銷(xiāo)等多部門(mén)早日應(yīng)對(duì)的問(wèn)題。
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