Ｎｉｋｅ是怎么勾成的

　　&#;&#;年的時(shí)候，菲爾·奈特（Pl Knt）是一個(gè)成績(jī)中不溜的奧勒崗州立大學(xué)田徑隊(duì)選手，主業(yè)是會(huì)計(jì)的他把自己成績(jī)不好的原因歸結(jié)到鞋子上。畢業(yè)后菲爾返回老家波特蘭做了個(gè)半死不活的教練，熬到年終于頂不住了，叫上自己大學(xué)時(shí)期的教練比爾·包爾門（Bll Bern），兩個(gè)同樣郁悶無(wú)聊的田徑教練琢磨能不能找點(diǎn)田徑周邊的事干干，順便賺點(diǎn)零花錢。
　　菲爾想起了造成自己當(dāng)年成績(jī)不佳的“罪魁禍?zhǔn)住保缓缶涂瓷狭巳毡具\(yùn)動(dòng)鞋品牌ntk Ter。他就找上門要求做代理。日本人就問(wèn)了，你的公司什么名字的干活？菲爾臉都不紅，說(shuō)俺們是Ble Rbbn prt——在這個(gè)時(shí)候，壓根還沒(méi)有這個(gè)公司，但是日本人還是在年月的時(shí)候給了菲爾兩百雙代理鞋。菲爾雖然沒(méi)有在賽道上跑出什么成績(jī)，但是好歹混了個(gè)臉熟，他舉著日本Ter跑鞋，混跡在田徑場(chǎng)上，見(jiàn)縫插針地推銷產(chǎn)品，鞋子居然銷售一空。嘗到了甜頭的菲爾和比爾各湊了美元，原來(lái)的皮包公司Ble Rbbn prt終于成立了。
　　靠著日本鞋賺錢的同時(shí)，菲爾也逐漸將ntk Ter推廣開(kāi)來(lái)。但年之癢到來(lái)了，原會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生、現(xiàn)日本鞋二道販子菲爾不愿意再為日本人做嫁衣，決定做自己的品牌。這個(gè)現(xiàn)在看來(lái)無(wú)比重要的歷史時(shí)刻，在當(dāng)時(shí)卻不過(guò)是一個(gè)小公司懶洋洋的內(nèi)部會(huì)議：首先是老板菲爾提議把藍(lán)帶公司改名為“六度空間”，而全公司唯一的一個(gè)全職職員杰夫·約翰遜（Jeff Jnn）認(rèn)為這個(gè)名字太難聽(tīng)了。老板被如此奚落，便提出個(gè)小時(shí)內(nèi)如果沒(méi)有更好的名字就要叫“六度空間”，職員則表示因?yàn)橛袃傻貢r(shí)差，時(shí)間要延長(zhǎng)到個(gè)小時(shí)。“熱烈而友好”的爭(zhēng)議結(jié)果，是杰夫發(fā)出鼾聲，進(jìn)入夢(mèng)鄉(xiāng)，熱愛(ài)美女的他夢(mèng)見(jiàn)了古希臘傳說(shuō)中掌管勝利的女神Nke，便在醒來(lái)抹去口水之后，提出了以Nke換掉“六度空間”的意見(jiàn)。
　　&#;&#;盡管直到年，藍(lán)帶公司在銷售額突破一億美元之后才正式更名為Nke，但是Nke第一步，就是從年的這樣一個(gè)不著調(diào)兒的公司會(huì)議中開(kāi)始了。在這個(gè)說(shuō)不上有多嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅?huì)議之后，對(duì)于Nke標(biāo)志的設(shè)計(jì)菲爾同樣表現(xiàn)得漫不經(jīng)心——不要相信現(xiàn)在Nke描繪的（速度、動(dòng)感）含義，也不要被Nke現(xiàn)在的品牌價(jià)值所蒙蔽，當(dāng)年的Nke，和現(xiàn)在許多國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)廠家找學(xué)生做設(shè)計(jì)的做法一樣——菲爾找到自己的大學(xué)同學(xué)卡洛林·戴維森（rlne Dvdn），拿出了美元要求人家給設(shè)計(jì)標(biāo)志，后者畫(huà)了一個(gè)鉤，把Nke四個(gè)字母在上面斜著一擺，算是完成任務(wù)。
　　摘自《名人傳記·財(cái)富人物》