美國富翁J·R·辛普洛特起初靠養(yǎng)豬只能勉強維持生計。后來，第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)了，他偶然獲得了一則信息：前線的作戰(zhàn)部隊需要大量的脫水蔬菜。于是就當機立斷貸款，買下了當時美國最大的兩家蔬菜脫水工廠，專門給前線部隊供應脫水土豆。過了兩年，紐約有一位化學師研制出了凍炸土豆條，當時許多人瞧不起這一產(chǎn)品，對此持懷疑態(tài)度，但是辛普洛特卻認為這是一種很有潛力的軍需新產(chǎn)品，當前線士兵在戰(zhàn)壕里休憩時嚼吃這玩藝兒肯定會喜歡，于是他就果斷決定大量生產(chǎn)炸土豆條，產(chǎn)品出來后供應給前線士兵，極受歡迎。更重要的是，這在當時的美國市場上一炮打響，他因此獲利不菲。過了不久，辛普洛特發(fā)現(xiàn)炸土豆條的工序中，每個土豆大約只能利用一半，剩余的一半都被當做廢料扔掉了。他想：為什么不能把那剩余部分土豆再加以利用呢?于是辛普洛特就在這剩余的土豆里拌入谷物用來做牲口的飼料，單用土豆皮就飼養(yǎng)了前線的萬匹軍馬。此后，辛普洛特又開始琢磨，前線部隊有數(shù)以百萬計的車輛每天承擔著繁重的軍需運輸任務，所消耗掉的汽油可不是個小數(shù)目。如果能以代用能源代替一部分汽油，定能獲利。他又抓住這一良機，用土豆來制造以酒精為基礎的燃料添加劑。與此同時，辛普洛特還把土豆加工過程中產(chǎn)生的含糖量豐富的廢水灌溉當時俄亥俄州郊外的農(nóng)田，把土豆喂養(yǎng)戰(zhàn)馬所產(chǎn)生的馬糞收集起來，作為沼氣發(fā)電廠的用料。就這樣，在整個二戰(zhàn)中，辛普洛特的土豆系列產(chǎn)品的產(chǎn)值超過了億美元，利潤達到億美元。時至今日，辛普洛特的財產(chǎn)仍然排在美國富翁前名之列。 最近在慶祝二戰(zhàn)勝利周年之際，美國政府獎勵了他一枚純金的自由勝利勛章，以表彰他在二戰(zhàn)中立下的軍需供給功勞。在總結(jié)自己這些創(chuàng)業(yè)歷程時，這位耄耋老人這樣說：“我一直遵循著兩條簡單而又明確的原則，一是從大處著想；二是絕不浪費財物。” 成為富翁其實很簡單，從大處著想、從小處做起就行了。 日本人倉岡天心所寫的《茶之書》中，有這么一則有趣的故事：茶師千利休看著兒子少庵打掃庭園。當兒子完成工作的時候，茶師卻說不夠干凈，要求他重做一次。少庵于是再花一個小時掃園。然后他說：“父親，已經(jīng)沒事可做了。石階洗了三次，石燈籠也擦拭多遍。樹木沖灑過了水，苔蘚上也閃耀著翠綠。沒有一枝一葉留在地面。”茶師卻斥道：“傻瓜，這不是打掃庭園的方法。這像是潔癖。”說著，他步入園中，用力搖動一棵樹，抖落一地金色、紅色的樹葉。茶師說，打掃庭園不只是要求清潔，也要求美和自然。 快樂的工作其實很簡單，把事情做美一些、把事情做自然一些就行了。 你成不了富翁，是不是你的眼光不是很遠大?是不是你的行為不具體? 細節(jié)決定成敗，把每一步作精細一些，把每一件事做漂亮一些，最終還愁不成功嗎? 事業(yè)的策劃、遠景的確立，高遠一些，接下去沿著這個方向走下去就行了。 不是所有的人都會成為富翁，不是所有的人都會成功，原因不是沒有大的正確的目標，就是沒有與自然、社會和諧的行為計劃，不是走錯了方向，就是沒有扎實地邁好每一步。
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