如何保持思考創(chuàng)新，直接關(guān)系到一個年輕人的未來是“死”是“活”，因為只有創(chuàng)新才能“救活”自己的異常思維和才智，從而激活自己全身的能量。 對大多數(shù)人來說，創(chuàng)新、創(chuàng)造仍是陌生而神秘的，似乎它只是少數(shù)天才的專利。熊彼得先生在給學(xué)生上課的時候，就曾經(jīng)責(zé)怪愛因斯坦創(chuàng)造了天才的物理學(xué)理論，但沒有給后人留下他如何思考問題的方法，因而后人很難向他學(xué)習(xí)。其實，創(chuàng)造有大有小，內(nèi)容和形式也可以各不相同。 特別是在今日的世界，創(chuàng)造活動已經(jīng)不僅是科學(xué)家、發(fā)明家在實驗室里的工作，它已經(jīng)深入到普通人的生活、工作、學(xué)習(xí)之中，已經(jīng)是人人都可以進行的社會實踐活動，任何人在生活、工作的各個方面隨時隨地都可能迸發(fā)出創(chuàng)造的火花。 無論是產(chǎn)品創(chuàng)新的李彥宏、技術(shù)創(chuàng)新的鄧中翰，還是模式創(chuàng)新的江南春、營銷創(chuàng)新的黃光裕，如今最有“人氣”的企業(yè)家都鎖定了兩個字——創(chuàng)新，他們所介紹的經(jīng)驗和發(fā)表的感慨也都濃縮成了兩個字——創(chuàng)新。 在他們大不相同的成長歷程中，我們卻可以發(fā)現(xiàn)一條清晰的脈絡(luò)：是創(chuàng)新之路引領(lǐng)他們走向成功。 其實，創(chuàng)新并不是大企業(yè)家的專利，我們每個人都可以創(chuàng)新。 在一個世界級的牙膏公司里，總裁目光炯炯地盯著會議桌邊所有的業(yè)務(wù)主管。 為了使目前已近飽和的牙膏銷售量能夠再加速成長，總裁不惜重金懸賞，只要能提出足以令銷售量增長的具體方案，該名業(yè)務(wù)主管便可獲得高達(dá)萬美元的獎金。 所有業(yè)務(wù)主管無不絞盡腦汁，在會議桌上提出各式各樣的點子，諸如加強廣告、更改包裝、鋪設(shè)更多銷售據(jù)點，甚至于攻擊對手等等，幾乎到了無所不用的地步。而這些陸續(xù)提出來的方案，顯然不為總裁所欣賞和采納。所以總裁冷峻的目光，仍是緊緊盯著與會的業(yè)務(wù)主管，使得每個人皆覺得自己猶如熱鍋上的螞蟻一般。 在凝重的會議氣氛當(dāng)中，一位進到會議室為眾人加咖啡的新加盟公司的小姐，無意間聽到討論的議題，不由得放下手中的咖啡壺，在大伙兒沉思更佳方案的肅穆中，怯生生地問道：“我可以提出我的看法嗎?”總裁瞪了她一眼，沒好氣地道：“可以，不過你得保證你所說的，能令我產(chǎn)生興趣。” 這位女孩笑了笑：“我想，每個人在清晨趕著上班時，匆忙擠出的牙膏，長度早已固定成為習(xí)慣。所以，只要我們將牙膏管的出口加大一點，大約比原口徑多％，擠出來的牙膏重量就多了一倍。這樣，原來每個月用一條牙膏的家庭，是不是可能會多用一條牙膏呢?諸位不妨算算看。”總裁細(xì)想了一會兒，率先鼓掌，會議室中立刻響起一片喝彩聲，那位小姐也因此而獲得了獎賞。許多員工由于害怕承擔(dān)責(zé)任，在工作中一味地墨守成規(guī)，懼怕改變，不愿意嘗試用新的方法做事。
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