那些中國國有企業(yè)的高層主管說，那堂課什么也沒聽進(jìn)去，因?yàn)樾那槿幻绹淌诘哪莻€案例攪亂了…… 年月，中國一批國有企業(yè)的高層主管來到哈佛商學(xué)院，接受為期個月的培訓(xùn)。上《管理與企業(yè)未來》這門課時，根據(jù)哈佛最著名的案例教學(xué)法，他們拿到的是一份具有測試性質(zhì)的案例： 請根據(jù)下面三家公司的管理現(xiàn)狀，判斷它們的前途。 公司A：點(diǎn)鐘上班，實(shí)行打卡制，遲到或早退一分鐘扣元；統(tǒng)一著裝，必須佩帶胸卡；每年有組織地搞一次旅游、兩次聚會、三次聯(lián)歡、四次體育比賽，每個員工每年要提項(xiàng)合理化建議。 公司B：點(diǎn)鐘上班，但不考勤。每人一個辦公室，每個辦公室可以根據(jù)個人的愛好進(jìn)行布置；走廊的白墻上，信手涂鴉不會有人制止；飲料和水果免費(fèi)敞開供應(yīng)，上班時間可以去理發(fā)、游泳。 公司C：想什么時候來就什么時候來，沒有專門的制服，愛穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子帶到辦公室也可以，上班時間去度假也不扣工資。 教授發(fā)完答題卡后說，請根據(jù)各自的管理經(jīng)驗(yàn)作出判斷。最后，％的人認(rèn)為第一家公司會有更好的前景。 測試完畢，教授宣布了三家公司的真實(shí)身份。 公司A：廣東金正電子有限公司。年成立，是一家集科研、制造為一體的多元化高科技企業(yè)。年月，因管理不善，申請破產(chǎn)，生存期年。 公司B：微軟公司。年創(chuàng)立，現(xiàn)為全球最大的軟件公司和美國最有價值的企業(yè)，股票市值億美元。 公司C：Coogle公司。年由斯坦福大學(xué)的兩名學(xué)生創(chuàng)立，目前每股股價美元，上市一年翻了倍，超越全球媒體巨人時代華納，直逼百年老牌可口可樂，也是唯一一家能從微軟帝國挖走人才的公司。 教授宣布完結(jié)果之后，開始講課。據(jù)回國后的主管們回憶說，那堂課什么也沒聽進(jìn)去，因?yàn)樾那楸荒莻€案例攪亂了。后來翻了講義才知道，教授在講《管理與企業(yè)未來》的第一章：自由是智慧之源。 在這一章里，其中有這么一段：在知識經(jīng)濟(jì)時代，財(cái)富不過是在自由價值觀普及的社會里，無數(shù)個人自由活動的副產(chǎn)品。在個人自由得到最大保障的社會，民眾的智慧空前活躍，創(chuàng)新的東西也會被不斷推出，財(cái)富作為副產(chǎn)品就會像火山爆發(fā)般噴涌出來。管理則沒有這種功能。管理可以聚攏現(xiàn)有的智慧和力量，可以創(chuàng)造一時的強(qiáng)盛，但會使智慧之源枯竭，為強(qiáng)盛土崩瓦解埋下伏筆，而且無一例外地都導(dǎo)向衰亡。只矚目科技與財(cái)富的繁華，卻忽略了它們賴以生長的自由土壤，甚至鄙視仇視自由，這是其他文化模仿西方文化時屢敗屢犯的通病。 前不久，我到一著名的廣告公司參觀。在總裁的辦公桌上，看到了他的座右銘：“管理的根本是給員工創(chuàng)造自由的氛圍，從而讓他們呈現(xiàn)出智慧。”難怪該公司的業(yè)務(wù)占了全城的％。
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