有人請(qǐng)教對(duì)管理很有研究的美國(guó)總統(tǒng)威爾遜：“每次我召集下屬開會(huì)，總是有許多人心不在焉，請(qǐng)問(wèn)有什么方法能夠讓大家的注意力集中，好好地開會(huì)?” 威爾遜聽了很快地回答：“這并不難啊!只要撤掉會(huì)議記錄員，告訴大家以后在會(huì)議結(jié)束之后，才宣布由哪一位參與開會(huì)的人擔(dān)任記錄員。” 這個(gè)妙法讓提出問(wèn)題的人眼睛一亮，回去如法炮制。果然在開會(huì)時(shí)，每個(gè)人精神抖擻奮筆疾書，開會(huì)的效率因此大大地增加了。 戲法人人會(huì)變，各有巧妙不同，有智慧的人變戲法，一定是跳出大家都這么做的一個(gè)架構(gòu)，其巧妙就在“別人都那么想，我偏這么想!”
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