多年來,銀行家們認為客戶喜歡人工辦理匯兌業(yè)務(wù)。在年代早期,美國國家銀行發(fā)現(xiàn):安裝自動匯兌機,有可能幫助他們減少成本。不。不過,銀行人員不能肯定顧客們是否愿意同機器打交道,所以他們?yōu)閹羯铣^美圓的人保留了人工服務(wù),而戶頭面額在美圓以下的人可以使用機器。結(jié)果發(fā)現(xiàn),這種自動匯兌機不那么受歡迎(于是國家銀行在年停止了它們的使用)。銀行經(jīng)理們認為這一結(jié)果印證了他們對于人和機器不同作用的假設(shè)。 幾個月后,另一個銀行家對于他們的假設(shè)提出了懷疑,并從顧客的角度看待了這一情形。他發(fā)現(xiàn),小額存款的客戶拒絕使用機器是因為他們厭惡自己被看做“二級客戶”。于是,他安裝了沒有“等級概念”的自動匯兌機,立刻大受歡迎。今天,美國國家銀行的匯兌報告顯示,其交易量的%都是機器處理的。 【啟示】銀行家從客戶角度看待假設(shè),對幾乎占了“統(tǒng)治地位”的假設(shè)提出了質(zhì)疑,才會有現(xiàn)代的銀行匯兌業(yè)務(wù)。當(dāng)我們需要尋求更好的行動方案時候,質(zhì)疑任何假設(shè)的一個可行的方式,就是從他人的角度看待假設(shè)。在看到你的假設(shè)時,試著把你的質(zhì)疑寫出來,也許就會有個全新的創(chuàng)意。
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