閑時(shí)，常和同事玩玩斗地主，打過幾番過后，漸漸發(fā)現(xiàn)“斗地主”這個(gè)游戲中，盡管運(yùn)氣成分也有，但一副好牌可以被人打得一敗涂地，一副爛牌常常也能出奇制勝，其中的的確確蘊(yùn)含了不少深刻的管理和做人的思想。
首先，沒有永遠(yuǎn)的朋友，總是利益當(dāng)先。
“斗地主”中，剛才還是需要默契配合的合作伙伴，可能下次就變成了你需要狠斗、巧斗的“地主”，而剛才被你打敗或把你打敗的“敵人”，這輪你可能就要調(diào)整思維、心態(tài)，要和他好好配合，去共同爭取勝利。沒有誰永遠(yuǎn)是誰的朋友，也沒有誰永遠(yuǎn)是誰的敵人，唯一不變的就是改變，想盡辦法，利用資源，去追求利益最大化。如同面臨金融風(fēng)暴的企業(yè)一樣，昨天還是競爭的同行，現(xiàn)在可能就要放下成見，坦誠聯(lián)合起來，共同對抗外來經(jīng)濟(jì)的擄掠。畢竟內(nèi)部的競爭是其次，首要的肯定是共同民族產(chǎn)業(yè)的利益。
同樣一個(gè)企業(yè)，一定是把追求最大利潤放在首位，作為企業(yè)的供應(yīng)鏈條和銷售鏈條，保障品質(zhì)、保障成本控制，沒有誰和誰就是一定是長存的，誰影響企業(yè)對利益的追求，誰就要被打下去，但每個(gè)階段的“地主”也不一樣，比如說采購單價(jià)壓低了，也許品質(zhì)成本加大了；研發(fā)成本降低了，也許銷售也受影響了；庫存成本下降了，生產(chǎn)周期反而延長了。
其次，結(jié)構(gòu)優(yōu)化是取勝的關(guān)鍵
朋友中“斗地主”就有經(jīng)典案例，手中抓了大小王、四個(gè)，可是還是被打敗。究其原因，其中相當(dāng)重要的一點(diǎn)就是其除了這六個(gè)牌夠威猛，其他的牌卻很亂，沒順、斷鏈，無法形成配合和照應(yīng)。而對手的牌中，除了開始制約其小對的雙A，其余的就是兩順，還沒有等他明白過來，牌局已經(jīng)結(jié)束了。
企業(yè)管理何嘗不是？很多人可能喜歡請些所謂的專家、高手來管理企業(yè)，董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)，架子很大，派頭很足，分量很重，可是內(nèi)部管理思想不統(tǒng)一，流程不暢，企業(yè)指令到下面斷鏈，互相扯皮，效率低下，那些大頭也只能看著別人超越自己的企業(yè)，將自己打敗。相反，如果能做到流程簡潔、清晰、順暢，人員結(jié)構(gòu)合理，該做事的時(shí)候，一蹴而就，一氣呵成，那企業(yè)獲勝就肯定有十足的把握。
再次，中層力量的強(qiáng)弱往往決定最后牌局的結(jié)果
很多人覺得高層是決定企業(yè)成敗的決定因素，我倒反而覺得中間力量的強(qiáng)弱往往決定著企業(yè)的成敗。
企業(yè)管理中，中間力量是承上啟下的，任何一種管理理念、一個(gè)制度、一條管理信息，都需要中間力量去貫徹、去落實(shí)，當(dāng)中間力量成為中堅(jiān)力量時(shí)，該管的有人管，而且能管得起，并且能帶領(lǐng)一幫下屬?zèng)_鋒陷陣，去實(shí)現(xiàn)分內(nèi)的職責(zé)，企業(yè)的目標(biāo)才能有實(shí)現(xiàn)的希望。一手牌，要有、A，這些就可謂中堅(jiān)，而且它們能和其他的余牌形成有效搭配，在和A的協(xié)調(diào)下，發(fā)揮克敵制勝的功效。如果手中的牌缺乏中堅(jiān)，都是些小而亂的，無人有能力合理安排、調(diào)配，失敗也就無疑了。
再其次，行牌時(shí)需要勇氣、果斷、堅(jiān)忍
所謂舍得，有舍才有得，好牌時(shí)，不能得意洋洋、忘乎所以，差牌時(shí)也不要?dú)怵H、自暴自棄。該出手時(shí)要果斷堅(jiān)決，該堅(jiān)忍時(shí)，絕不意氣用事，不顧后果。
曾見過一副牌局，“地主”手抓兩個(gè)炸彈，得意洋洋，并未明辨對手也有一炸的可能，行牌不辨輕重緩急，見人牌順出來，意氣用事，早早放炸，以為別人束手就擒，沒想最后意外遭人反炸一個(gè)，慘遭三炸，一敗涂地。
企業(yè)管理、做人又有何不同？形勢好時(shí)，要積極為將來的未知做好打算和準(zhǔn)備，暫不如意時(shí)，則需要明智地堅(jiān)忍。面對市場的變幻，一定需要有冷靜的頭腦、敏銳的膽識(shí)、過人的勇氣，機(jī)會(huì)來了，一抓到手，絕不放過。需要忍耐時(shí)，保持清醒、冷靜的頭腦，判斷、分析和等待機(jī)會(huì)的來臨，切不可呈莽夫之勇，將大好局面付之一炬。
最后，做人要明白自己的角色，小王后面有大王
小王始終是小王，不是大王，一錘定音的能耐取決于大王。如果做人不能擺正自己的角色，當(dāng)了小王就忘乎所以，以為可以任意決定別人的生死，決定牌局的勝負(fù)，甚至把小王當(dāng)大王用，當(dāng)大王不存在，那就危在旦夕了。
企業(yè)中的副手，或者部門管理中的副手，尤其要明白這其中的道理，決策是正手出的，出了成績他是首要的功臣，有了問題，他自然也會(huì)因此而承擔(dān)其必要的責(zé)任。千萬不要以為自己聰明，在方案實(shí)施過程中，隨意更改方案的執(zhí)行，隨意添加自己個(gè)人以為了不起的見解。這既是管理中必要的職責(zé)明確、劃分與確定，也更是做人的一個(gè)基本。
“斗地主”是一種娛樂，閑時(shí)玩兩把無礙，別陷進(jìn)去了就是。好好工作，好好奮斗自己的事業(yè)！
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