“第二者勝”現象，是指在某一領域內，后進入的“第二者”往往可以超過“第一者”，而一躍成為該領域的第一名。 在Google進入中國幾年之后，百度突然殺出。百度根據Google不重視中國市場這一特點，有針對性地推出一系列舉措，從而一舉奪回之前由Google占領的搜索領域龍頭老大的地位。 之所以出現“第二者勝”現象，是因為： 第一品牌已經把市場打開。讓消費者接受了該品牌概念，促成了市場的成熟：“第二者”進入時往往是市場成長爆發期，成長空間巨大；“第一者”在搶占市場時，總會有很多方面不成熟，所以“第二者”往往會根據“第一者”的缺點，有針對性地設置戰略，從而出乎意料地勝出。 日本的森本晴久說：“對許多成功的企業進行分析后，我們發現，成功贏得市場的，絕大多數都是后發制人的，即第二批、第三批進入市場的企業，而不是所謂先入為主型的企業。” 掌握了“第二者勝”現象，我們可以在市場上不怕成為“第二者”。成為“第二者”反而是一種優勢，可以充分利用“第二者”身份運籌帷幄、決勝千里。而作為行業的“第一名”，則需要在進入市場之初，就謹慎地尋找自身弱點，多加改正，從而在“第二者”出現之后，能夠立于不敗之地。 加拿大的電腦神童、cyberieks網站的行政總裁佩里斯在被問及他的經營之道時說：“在網上找到最好的網站，然后想法子做得比它更好。”
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