很多中小企業(yè)的老總都會(huì)遇到這樣的一個(gè)困惑和難題———青黃不接，公司總是招不到一些優(yōu)秀的新員工，培養(yǎng)不起來(lái)幾個(gè)優(yōu)秀的接班人。比如，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)幾年都招不來(lái)一個(gè)優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理；而營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理也是連續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間弄不來(lái)一個(gè)優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)人員，結(jié)果導(dǎo)致公司中高層管理者后繼無(wú)人，想換掉一個(gè)都不行，只能是多年一成不變。 由于沒(méi)有優(yōu)秀的接班人和可替代的后備人才，造成老板們總是受制于原先的那些中高層管理者和所謂的那些公司元老和“能人”。 事實(shí)上，優(yōu)秀的員工和優(yōu)秀的接班人，外面有的是。只是，他們?cè)缇捅还镜脑虾湍苋私o提前干掉了，為公司補(bǔ)充新鮮血液，只不過(guò)是老總們的個(gè)人一廂情愿的想法罷了。因?yàn)樵虾湍苋藗円坏┱衼?lái)和培養(yǎng)起優(yōu)秀的新員工，他們自身的權(quán)威性勢(shì)必會(huì)受到威脅，搞不好自己的位置還會(huì)被取代，誰(shuí)會(huì)做這樣的傻事？ 如何解決這一問(wèn)題，北京有一家大型的咨詢(xún)管理公司摸索出一套有效的解決方案，那就是所有中高層管理者如果沒(méi)有培養(yǎng)起合格的接班人，就永遠(yuǎn)得不到晉升。 這家公司在全國(guó)各地都設(shè)有分公司，集團(tuán)總公司的老總姓姜，從公司誕生那天起，姜總就在公司經(jīng)理以上級(jí)的管理者們的房間里的顯眼位置貼上一張條幅———沒(méi)有接班人就沒(méi)有晉升。比如，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)如果你培養(yǎng)不出來(lái)一個(gè)好的接班人，就永遠(yuǎn)別想晉升為副總經(jīng)理，副總經(jīng)理如果培養(yǎng)不出一個(gè)好的接班人就別想晉升為總經(jīng)理，總經(jīng)理培養(yǎng)不出一個(gè)合格的接班人就別想晉升為大區(qū)域總經(jīng)理，如此類(lèi)推。 除了貼條幅提醒外，該公司還在實(shí)際中切實(shí)執(zhí)行。比如，一次，姜總曾跟業(yè)績(jī)很好的蘇州分公司的一位李姓總經(jīng)理說(shuō)，如果你培養(yǎng)出一個(gè)合格接班人，我就把你調(diào)回到北京當(dāng)總裁，至少能管個(gè)區(qū)域，這位李總一聽(tīng)后，大為興奮，在不影響業(yè)績(jī)的同時(shí)，開(kāi)始將工作的重心轉(zhuǎn)向培養(yǎng)自己的接班人上來(lái)。 一年后，蘇州的這位李總開(kāi)始給姜總打電話(huà)，說(shuō)，蘇州公司我已經(jīng)培養(yǎng)起一個(gè)總經(jīng)理了，他能力非常強(qiáng)，現(xiàn)在都是他在主抓市場(chǎng)，我只是充當(dāng)一下顧問(wèn)而已，你看我現(xiàn)在能不能回北京了？ 姜總說(shuō)，好呀，但是你回到北京后，蘇州的業(yè)績(jī)不能下滑，一旦下滑，你就必須再回去，繼續(xù)尋找和培養(yǎng)新的接班人。這是我跟你不能讓步的約定。 結(jié)果，這位李總在回到北京上任后，依然沒(méi)有丟下蘇州公司不管，而是經(jīng)常通過(guò)短信和電話(huà)跟蘇州保持聯(lián)系，監(jiān)督和指導(dǎo)蘇州的接班人，并稱(chēng)，你一定要做得比我還要強(qiáng)，否則，當(dāng)我重回到蘇州，我們都沒(méi)有臉面彼此相見(jiàn)。在他的監(jiān)督下，蘇州的接班人也不敢掉以輕心，業(yè)績(jī)一直保持持續(xù)增長(zhǎng)。 在這家公司還有另外一個(gè)案例，一位姓周的小伙子剛來(lái)公司因?yàn)樽謱?xiě)得比較漂亮，反應(yīng)也很靈活，在開(kāi)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，便被兼職安排成為姜總的御用“寫(xiě)白板”的人，也就是，每到姜總有公開(kāi)的演講和培訓(xùn)時(shí)，他都需要將姜總所說(shuō)的重點(diǎn)寫(xiě)在白板上。由于業(yè)務(wù)做得不錯(cuò)，兩年后他被晉升公司經(jīng)理，可是每次他還要幫姜總寫(xiě)白板。于是，他便開(kāi)始抱怨說(shuō)，我都是經(jīng)理了，還要幫姜總寫(xiě)白板，有失身份呀。 這話(huà)被姜總聽(tīng)到后，對(duì)他說(shuō)，這不能怨公司，如果你找不到一個(gè)合格的接班人，你就必須永遠(yuǎn)都要幫我寫(xiě)白板。結(jié)果，第二天，這位周經(jīng)理就開(kāi)始在公司基層員工中尋找到了幾位字寫(xiě)得好、反應(yīng)快的人開(kāi)始培養(yǎng)，半年后，他成功解脫，不再需要為姜總寫(xiě)白板了，因?yàn)樗囵B(yǎng)起好幾位優(yōu)秀的寫(xiě)白板接班人。
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