一條大蛇為害人間，傷了不少人畜，以致農夫不敢下田耕地，商賈無法外出做買賣，大人無法放心讓孩子上學，到最后，每個人都不敢外出了。 大家無奈之余，便到寺廟的住持那兒求救，大伙兒聽說這位住持是位高僧，講道時連頑石都會被點化，無論多兇殘的野獸都會被馴服。 不久之后，大師就以自己的修為，馴服并教化了這條蛇，不但教它不可隨意傷人，還點化了許多做人處世的道理，而蛇也在那天仿佛有了靈性一般。 人們慢慢發現這條蛇完全變了，甚至還有些畏怯與懦弱，于是紛紛欺侮它。有人拿竹棍打它，有人拿石頭砸它，連一些頑皮的小孩，都敢去逗弄它。 某日，蛇遍體鱗傷，氣喘吁吁地爬到住持那兒。“你怎么啦？”住持見到蛇這副德性，不禁大吃一驚。 “我……我……我……”大蛇一時間為之語塞。 “別急，有話慢慢說！”住持的眼神滿是關懷。 “你不是一再教導我應該與世無爭，和大家和睦相處，不要做出傷害人畜的行為嗎？可是你看，人善被人欺，蛇善遭人戲，你的教導真的對嗎？” “唉！”住持嘆了一口氣后說道，“我只是要求你不要傷害人畜，并沒有不讓你昂首吐信地嚇嚇他們啊！” “我……”大蛇又為之語塞。 管理者激勵員工，并不是要凡事以“愛”為手段進行管理，它所指的是內在的態度與意識。管理者應該以“誠心善意”為出發點對待部屬，但是在方法上不見得都是用“胡蘿卜”，別忘了，“棒子”也是管理的工具之一。
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